Trước đó, bà Ngô Thị Vân Hạnh đã có nhiều năm gắn bó với ngành giải trí, đi qua nhiều vị trí quản lý khác nhau, rồi chủ động rời khỏi guồng quay công việc. Tuy nhiên, một lời mời bất ngờ đã kéo bà trở lại, mở ra quyết định “được ăn cả, ngã về không”: xây dựng lại Yeah1 từ nền móng gần như đổ vỡ.

Thời điểm bà Hạnh tiếp quản, Yeah1 đã trải qua bốn năm thua lỗ liên tiếp, với cú trượt dài nghiêm trọng nhất vào năm 2019, khi lỗ sau thuế của tập đoàn này lên đến gần 400 tỷ đồng. Thị trường quảng cáo suy giảm càng khiến áp lực tài chính chồng chất, trong khi niềm tin từ nhà đầu tư và Hội đồng quản trị chưa thể sớm lấy lại.

Trong bối cảnh đó, nữ CEO tự đặt ra một giới hạn khắt khe cho chính mình: năm đầu tiên phải cầm cự qua sóng gió, và sang năm thứ hai doanh nghiệp không được phép tiếp tục thua lỗ.

Để thực hiện mục tiêu này, bà Hạnh lựa chọn bắt đầu từ việc sắp xếp lại bộ máy và khơi lại tinh thần làm nghề trong nội bộ. Bà cho rằng một doanh nghiệp giải trí không thể chỉ trông chờ vào những phép tính tài chính ngắn hạn mà cần lấy sự sáng tạo và tinh thần gắn kết trong nội bộ làm nền tảng để gây dựng lại niềm tin với đối tác và khán giả.

Chính tư duy này đã dẫn đến những lựa chọn mạo hiểm khi bà quyết định đặt cược vào các format giải trí mới, chấp nhận rủi ro cá nhân lớn và áp lực từ cổ đông.

Bước đi táo bạo đầu tiên là quyết định sản xuất loạt chương trình thực tế Chị Đẹp Đạp Gió Rẽ Sóng và Anh trai vượt ngàn chông gai - format chương trình thực tế hoàn toàn mới ở thị trường giải trí Việt Nam.

Chỉ trong vòng vài tháng ngắn ngủi, đội ngũ sản xuất phải chạy đua với thời gian, từ khâu tìm kiếm và kết nối nghệ sĩ đến tổ chức ghi hình, vận hành hậu trường. Khó khăn không chỉ đến từ kỹ thuật hay ngân sách, mà còn ở việc thuyết phục hàng chục nghệ sĩ chấp nhận một chương trình đòi hỏi cường độ làm việc cao, kỷ luật nghiêm ngặt và tinh thần đồng đội bền bỉ.

Khi lên sóng, các chương trình nhanh chóng tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ. Các đêm concert hâu Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai cũng như đêm concert Chị Đẹp Đạp Gió đã thu hút hàng chục ngàn khán giả. Sau các chương trình, cộng đồng người hâm mộ dần hình thành rõ nét, gợi nhớ đến văn hóa thần tượng vốn quen thuộc ở thị trường giải trí Hàn Quốc.

Hiệu ứng này không chỉ giúp Yeah1 lấy lại sự chú ý trên bản đồ giải trí trong nước mà còn kéo theo dòng khán giả từ nước ngoài đến Việt Nam, góp phần tạo sức bật cho các hoạt động biểu diễn và dịch vụ liên quan.

Với bà Hạnh, giá trị lớn nhất mà dự án mang lại không nằm ở con số rating hay doanh thu ngắn hạn mà còn nằm ở việc khơi dậy lại niềm tin của công chúng vào nghệ sĩ Việt và khả năng xây dựng một hệ sinh thái giải trí bài bản ở một tập đoàn giải trí Việt.

Từ thành công ban đầu, bà hướng đến những kế hoạch dài hơi hơn, trong đó có việc phát triển mô hình đào tạo nghệ sĩ chuyên nghiệp, tham khảo kinh nghiệm từ Hàn Quốc thông qua chương trình thực tế Tân Binh Toàn Năng, nhằm tạo nền tảng bền vững cho lực lượng nghệ sĩ trẻ trong tương lai.

Cuộc tái xuất của bà Ngô Thị Vân Hạnh vì thế không chỉ là nỗ lực vực dậy một doanh nghiệp giải trí mà còn là phép thử cho niềm tin vào giải trí Việt Nam trong một thị trường nhiều biến động.